您的位置 : 首页 > 撑伞网 > > 人在木叶从宇智波佐助开始

人在木叶从宇智波佐助开始第318章 考核标准

纲手眉头紧紧锁在一起带着浓重酒意的手指无意识地在略显油腻的桌面上划拉着仿佛想从中勾勒出答案的轮廓。

她努力集中有些涣散的思绪试图提出一些在她看来直观、可以硬性衡量的指标:“考核标准?那……具体该怎么定?看他们管辖区域的财政收入?还是人口增长数量?或者……粮食产量?”她列举着这些在传统认知里代表“政绩”的要素语气带着不确定的探寻。

“纲手大人您想得太简单了。

”卡卡西几乎是不假思索地出声打断那只一直半眯着的右眼此刻完全睁开里面没有丝毫平时的慵懒取而代之的是一种近乎锐利的清醒和明确的不赞同“如果仅仅以这些单一、结果导向的数据作为核心甚至唯一标准非但无法达到筛选贤能、推动改革的目的反而会引发一系列我们难以想象、甚至无法控制的灾难性后果。

” “嗯?”纲手醉眼朦胧地看向他脸颊上的红晕尚未褪去眼神里充满了不解与一丝被质疑的不快“为什么?这些都是实实在在的、看得见摸得着的功绩啊!有什么问题?” 卡卡西轻轻叹了口气身体彻底坐直不再是那副懒散的姿态语气变得异常严肃他甚至抬起手开始掰着手指一条条地细致分析其中的陷阱: “我们先说财政收入。

”他的指尖点在虚拟的第一项上“如果管理者知道自己的前途完全系于这个数字之上那么对他们而言最直接、最快速、成本最低的提升方法是什么?绝不会是耐心培育产业、促进健康的商业循环那太慢了。

他们更大概率会选择想方设法地增加税负巧立名目设立各种苛捐杂费加大对辖区内平民、商户的盘剥力度。

结果就是账本上的数字确实变得‘漂亮’了但底层民众的生活会更加困苦民怨沸腾社会稳定性遭受严重破坏。

这岂不是与我们改革想要惠及更多人、建立更公平秩序的初衷完全背道而驰?” 纲手愣住了张了张嘴想要反驳却发现卡卡西指出的可能性极其现实甚至可以说是必然会发生的一部分。

她喉咙动了动最终没能说出话来。

卡卡西没有停顿手指移向第二项:“再看人口数量。

如果将其作为重要考核指标您猜那些急于做出‘成绩’的管理者会采取什么手段?他们不会将精力放在改善医疗条件、提升居住环境、创造就业机会来吸引人们自愿迁入——这同样见效慢。

他们更可能采取立竿见影的方式‘增加人口’——动用资源甚至武力去掠夺、挖其他区域的墙角引发木叶内部各地区之间的恶性竞争和矛盾;或者在无法快速吸引外来人口的情况下他们可能会将目光投向那些无家可归的流民大规模地捕捉、收容在这个过程中很难避免会出现强迫、限制自由乃至滋生人口买卖的黑暗勾当!到时候人口统计表格上的数字是显着提升了但随之而来的社会治安问题、人道主义悲剧以及潜在的瘟疫风险将无法估量彻底扭曲了政策的善意。

” 他最后将手指向窗外仿佛能穿透墙壁指向远方郁郁葱葱的农田:“粮食产量也一样。

为了在任期内追求产量的最大化他们可能会强迫农民过度开垦林地、湿地破坏生态环境耗尽土壤的肥力导致土地沙化;或者为了追求短期效益盲目推广一些未经长期验证、可能带有未知副作用或极度消耗地力的增产技术、种子。

从长远来看这无异于饮鸩止渴会给木叶的农业根基带来毁灭性的打击。

” 卡卡西放下手目光凝重地总结道:“所以任何一个单一的、过于强调短期结果而忽视过程与长远影响的量化指标都极其容易被扭曲被投机者利用最终导向与我们最初目标截然相反的恶劣局面。

制定这种关乎权力更迭和未来走向的考核标准需要更全面、更精细、更多维度的综合考量必须能够引导管理者做出符合村子长远利益的行为而不仅仅是追求纸面上的漂亮数字。

” 一旁的佐助微微颔首深黑色的眼眸中闪过一丝赞同。

卡卡西这番抽丝剥茧的分析一针见血地指出了简单粗暴量化考核的致命缺陷以及人性在扭曲激励机制下可能产生的异化。

这让他(钟明)不由得想起了那个世界里曾经出现过的为了GDP增长而牺牲环境、为了升学率而扼杀创造力等种种教训——任何体系如果考核标准设计不当都会促使执行者为了达成指标而忽视甚至主动损害更根本、更长远的利益。

(佐助内心:果然管理的核心智慧是相通的超越世界与文明的差异。

卡卡西虽然平日里总是一副对什么都提不起劲的样子但在涉及这些关键制度和人性洞察的问题上他的思维之缜密、眼光之长远确实远超常人甚至不逊于那些专业的制度设计者。

) 纲手听完这一席话脸上的醉意似乎都被这盆冰冷的“现实分析”浇醒了大半取而代之的是一种沉甸甸的凝重和恍然。

她意识到自己刚才的想法确实过于理想化、简单化了险些犯下大错。

她有些烦躁地揉了揉发胀的额角之前的怒火被一种更为复杂的情绪取代——那是一种面对棘手难题时的无力但也夹杂着一丝虚心求教的态度。

她放下揉额角的手目光在卡卡西和佐助之间扫过带着明显的困惑和寻求解决方案的急切声音也低沉了下来: 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容!。

本文地址人在木叶从宇智波佐助开始第318章 考核标准来源 http://www.0839zol.com